歡迎光臨我公司網站

　　您現所在的位置：企業文化 -> 員工園地

好書推薦：《集團的力量》

　　我工作之后所讀的書大多從實用性的角度出發，用到才去讀，需要了才去讀。近期根據我工作的需要，所讀并且思考的較多的就是《集團的力量》。全書論述了集團企業管理的六大模塊：集團戰略、集團管控、集團組織、集團人力資源管理、集團品牌、集團文化。各模塊理論加案例，有很強的可讀性及指導意義。
　　聯想到公司內部，首先想到的第一個問題，我們集團的力量在哪里？我們發揮了集團企業的競爭優勢了么？我們集團企業的優勢轉化為市場競爭力了么？
　　正大機電公司具有集團企業所具有的規模優勢、財務優勢及人才團隊優勢。我們的企業規模也位于10億元的級別了，有資金上的靈活優勢，有經營管理團隊的人才優勢，當然具有企業集團的力量。問題在于這些力量轉化為了市場競爭力了么？轉化為了相對于競爭對手的競爭優勢了么？
　　參考書里的六個模塊，我們可以了解公司的現狀。在集團戰略這個部分，當前還不夠清晰。我們需要盡快明確發展方向和策略，在集團管控上，我們有完善的財務及人事管理線條，但所畫的圈也是粗線條的產品序列分類，協同效應也有提升空間。歸根結底在于我們的制度及考核模式的設計。沒有前面清晰的戰略及長期策略，集團組織也就是無源之水，也談不上跟隨企業戰略配置組織資源。我們的人力資源管理已經得到了充分的重視，已經看到了可喜的變化，新鮮血液已經再流入，但傳統的管理慣性也是相當大。我們的品牌意識已經覺醒，我們的企業有歷史，有市場沉淀，但圍繞品牌建設的行動太少，品牌建設是最需要發揮協同效應的，現狀是可想而知。我們的企業文化建設如火如荼，各項文化活動可圈可點，是所有模塊中比較系統和全面的，需要改善的是圍繞經營戰略的調整而改善，為企業經營需要服務。
　　發揮集團的力量，現階段首先要明確的是戰略方向，我們應該圍繞佛山工業產業的轉型升級，制定擴張型戰略，快速提升規模，提升各品類市場占有率，擁有穩定的市場話語權，以應對未來國際巨頭的競爭。組織上，我們要根據擴張型戰略的需要，對組織進行微調，真正把現在“團而不聚、聚而不凝”的大魚狀態變革成一條真正的大魚，發揮協同效應，吃下更多的小魚，發展壯大自身。品牌建設上，要發揮我們沉淀的口碑，形成外在的產品及服務品牌，立足于機電及代理分銷行業，打造屬于企業的服務品牌。并以品牌建設為導向，管理經營活動中的短期行為對品牌所造成的傷害。無論市場如何變化，我們以服務為核心的品牌經營不會改變。
　　讓我們一起努力，真正發揮集團的力量！
　�。ḿ瘓F公司董愛華） mbt sko

【返　回】

下一則：中國迎來第四輪創業潮 —— “創業者”形態的回顧與展望
上一則：專訪深圳市港臺餐飲管理有限公司羅國華董事長

国产亚洲精品婷婷香蕉