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沒有成功，只有成長

——　有感于陳春花教授在“2014商業評論大會”上的發言

　　12月5日，《商業評論》聯手北大匯豐商學院，在深圳舉辦“2014商業評論大會”。知名教授、企業家、新希望六和集團聯席董事長陳春花發表了主題演講，她表示今天行業的定義正在飛速改變，而轉型比創新更為艱難，因為組織的思維慣性力量實在過于強大，為此我們必須向自己挑戰！
　　陳春花教授認為，在2015年，企業和企業經營者需要更深刻地解讀互聯網與數字經濟新趨勢：1、突破時間和空間的連接，做品質更高、范圍更廣的溝通。2、今天企業的價值不由企業創造，企業必須延伸所提供的服務：價值創造。3、強調競爭與生活的品質。4、終身學習。
　　她表示，面對互聯網思維等浪潮沖擊，今天的管理者和組織轉變需要三個要素：1、變革領導者：時刻記住自己有多強大，不要忘記個人的力量能起到巨大的作用；2、文化：我們要建立一種讓大家能整合方方面面領導力的制度；3、人：人最畏懼的是自己要做的改變，我們要和“對的人”站在一起。
　　成功企業有四個方面做得很好：創新、很強的危機意識、最高領導者的堅持、真正關注顧客的需要。
　　企業在發展到一定階段的時候遇到最大的挑戰是組織的瓶頸和慣性。這時，首先，要從外向內看你的企業：第二，不斷擴大對市場、對行業的理解；第三，利用真正的細分來明確顧客需求；第四、不斷地重新構建核心能力。
　　企業轉型時要做三個準備：第一，起點是顧客，而不是產品。第二，轉型是用行動檢驗，要提供解決方案；第三，核心是提升整個組織的效率。
　　關于2015年大環境的三句話：互聯與融合、線上線下、資本和知識組合。2015年，企業應該關心內部的三件事情，第一，關心你的生產，你真正的效率一定要做出來；第二，回歸到你的產品，真正讓你的產品做到極致，互聯網一定會把你聯起來；第三，要真正與顧客互動。
　　關于如何提升組織的效率，陳春花教授以華為任正非的講話為例：“今天的市場競爭是一個班長戰爭”，要讓所有的決策和資源進入到一線，因為只有一線才能帶來顧客的增長。此外，她也舉例說明新希望六和集團在轉型時，為了尋找“對的人”，在全世界找到了三個首席科學家，是因為給這些“對的人”自由，同時他們也會承擔責任、主動創新并自覺自律。
　　筆者和公司的幾位同事應邀參加了此次大會，陳春花教授現場的發言給我們2015年工作的啟示是：在吸引、培養內外部“對的人”的同時，第一，關心內部的“生產”，優化內部的流程，提高運營效率；第二，將公司現有工業、置業等業務的“產品”做到極致；第三，更好地與我們的客戶互動，把銷售和服務工作做到盡善盡美。只有這樣，公司的核心競爭能力才會得到有效提升，公司也將在邁向成長的道路上，不斷前進。
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