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員工心聲

　　員工：2014年度“優秀員工”評選工作，和以往有很大差別，有人說，有些有機會評上的同事落選了，而且最終獲獎的人數也特別少，這是為什么呢？
　　這是個很好的問題，這也是公司在2014年度人力資源變革的一個重要體現。前幾年的評優，最終獲獎人數從28人到35人不等，占了公司人數的1/10，獲獎人員上臺領獎的時候，人數太多，很難讓人記住哪些人是優秀員工，也難以突出優秀員工的特點，評優優秀員工的意義便不夠突出。
　　基于以上情況，經過多重探討和考慮，對于員工評優，公司最終采取控制人數、真正優秀、全員參與、高層審核的原則。首先，通過對符合評選資格的人員進行全員公投，選出票數較高的人員；再結合各公司總經理的推薦，將統一后的名單，交給評選委員會初審；此后，由評選委員會全體委員進行二次投票，按照選票的高低，將最終名單提交給總裁例會審議，最終，在全集團范圍內，綜合考慮分子公司、區域、職群等因素，確定了具有代表性的9名優秀員工。
　　嚴格意義上說，很多評選活動都可能存在相對不公平的情況，但在統一準則、兼顧全局的基礎上，2014年度的優秀員工評選結果，是相對最公平和最合理的。
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